为总结分析各子公司2021年经营情况，谋划部署2022年工作计划，3月25日，河南天工建设集团召开了2022年度子公司工作安排暨目标签订会议。集团公司董事会和监事会成员出席会议，财务部、审计部、子公司管理办公室、各子公司负责人、集团公司委派人员参加会议。

　　会上，11家子公司负责人向集团公司董事会、监事会分别汇报了各单位2021年经营情况及2022年工作安排，集团公司委派人员作了必要补充。董事会、监事会成员对各子公司进行了问询，并就具体问题做了相应指导。

　　董事长张超代表董事会与子公司负责人签订了2022年度经营目标责任书，为2022年各项工作顺利开展指明了方向。他指出，子公司作为集团发展的重要板块和多元化发展的战略举措、非常关键，董事会、监事会需要高度重视，做出更大的努力，对各子公司逐个进行了深入分析和指导；集团要给予子公司更多的支持，要倾注更多的心血和精力，尤其是委派人员，要精简，要定职责、定期汇报、拿出实实在在的举措，并提出董事会人员分工负责子公司。同时他要求与会人员要保持清醒头脑，做出改变，面对问题、解决问题，通过共同努力，一定能促进整个集团包括子公司各版块长远发展。

　　副董事长李正文和监事会主席李春青分别就各子公司派出人员管理、利润分配和子公司顶层设计等方面提出了建议和意见。

　　子公司的成立是集团公司“一业为主、多元发展”战略举措，集团公司高度重视，会议肯定了2021年取得的成绩，也指出了存在的问题，明确了工作思路。要求会后各单位要针对会议要求和目标责任书进行分解，稳字当头、稳中求进，围绕主责主业，延链补链，打造天工品牌，规范自身治理，坚定不移把集团公司董事会对子公司的整体要求落实好、完善好。